六月以來，浙江崇德建設有限公司緊扣2025年“安全生產月”主題，先后組織開展了一系列安全生產活動，進一步提高了全員的安全意識與應急能力。今天，公司通過“領導視察一線、實戰應急演練、安全總結會議”三大專項行動，系統性檢驗安全治理成效，為構建“崇德特色”安全管理體系注入新動能。

領導視察一線：壓實安全責任

公司董事長郁振華率隊深入重點在建項目，聚焦關鍵環節、重點區域、重要崗位，開展地毯式安全督導，嚴查隱患漏洞。

檢查組一行要求項目部樹牢“安全第一、生命至上”理念，通過“一崗一清單、一人一承諾”的精細化管理模式，進一步強化舉措落實，壓實安全責任，織密安全防護網，全力保障安全生產。

實戰應急演練：錘煉協同硬功

上午10時，崇德建設在天使農場項目開展有限空間作業專項應急演練。本次演練以“實景、實戰、實效”為導向，模擬泵房施工未落實有限空間作業審批、未按規定施工要求做好準備且未配備監護人員致使工人缺氧窒息的緊急場景。借助全流程、全要素壓力測試，檢驗應急預案的可行性與響應機制的執行力。

通過應急演練，進一步提升了多部門協同作戰與突發事故應急處置能力，為完善常態化應急體系、推動安全管理水平提升夯實了基礎。

安全總結會議：謀篇布局未來

下午13時，公司組織召開“安全生產月”總結會議。公司董事長郁振華、總工程師陳俊杰、生產副總莫正華、公司各部門負責人、生產部及技術部門全體成員、在建項目部負責人及安全員等參加。

公司生產副總莫正華系統回顧了“安全生產月”系列專項行動，全面復盤活動成效。他指出，公司通過構建數字化風險防控體系，創新沉浸式安全教育模式，完善網格化責任管控機制，已逐步形成隱患治理閉環與安全意識自覺的良好態勢。他強調，要持續實施“隱患動態清零、責任穿透到底、文化浸潤到心”三大舉措，將安全管控深度融入生產全流程，以標桿工程鑄就品牌核心競爭力，為高質量發展筑牢安全根基。

 公司技術負責人、總工程師陳俊杰從技術保障維度進行補充發言。他簡要回顧了“安全生產月”期間技術條線開展的專項工作，針對技術管理與現場執行銜接中的薄弱環節提出改進建議。他要求全員嚴格落實安全專項方案及技術措施，以技術革新與管理升級為抓手，持續提高安全素養、責任意識和技術水平，確保全年安全生產目標高質量達成。

董事長講話

公司董事長郁振華強調，安全生產是高質量發展的生命線。他充分肯定了“安全生產月”期間開展的各項工作以及取得的階段性成果，并提出三項工作要求：加快構建全域責任網絡，強化動態管控，打造“橫向到邊、縱向到底”的治理體系，確保安全監管無盲區、責任傳導無斷點；加速推動數字化轉型，以科技賦能推動安全治理模式革新，實現從“經驗決策”向“數據驅動”的跨越，打造可復制、可推廣的“崇德方案”；明確“制度規范、文化浸潤、能力提升”的工作目標，持續強化“三位一體”建設，鑄就“生命至上、責任共擔、價值共生”的安全治理新生態。

董事長郁振華號召全體員工須始終秉持敬畏之心，保持如履薄冰的警覺狀態，以“歸零心態”積極擁抱變革，攜手同心共謀發展！

崇德建設2025年“安全生產月”圓滿收官。但是，安全生產只有起點沒有終點。在今后的工作中，全體崇德人將堅持“嚴管就是厚愛”的原則，常態化構建安全管理機制，推動安全生產管理再上新臺階！